Mạng ngn

      20

Phát triển và sale mạng thế hệ mới NGN đã cùng đang là vụ việc nóng trong ngành viễn thông vài năm gần đây. Bài viết này trình diễn tóm tắt những nghiên cứu review về thử thách và thời cơ mà NGN hoàn toàn có thể tạo ra mang đến nhà khai quật viễn thông. Nội dung bài viết tập trung vào những vấn đề nổi cộm, tạo ra nhiều tranh cãi của NGN như khi nào nên tiến hành NGN, Softswitch xuất xắc IMS, những vấn đề của biến đổi và sale NGN.

Bạn đang xem: Mạng ngn

Bạn đã xem: Ngn là gì

Đang xem: Ngn là gì

1. Giới thiệu

Mạng thế kỷ mới (Next Generation Network – NGN) bước đầu được đề xuất, nghiên cứu đàm đạo nhằm chuẩn hóa từ khoảng chừng năm 2003. NGN ko phải là một ý tưởng giải pháp mạng, NGN là việc phát triển thế tất của quy trình tiến hóa technology mạng phục vụ nhu ước của fan tiêu dùng. Có nhiều động lực thúc đẩy quá trình tiến hóa này: nhu cầu của công ty điện thoại chuyển từ biện pháp chỉ dùng các dịch vụ vì công ty cung cấp điện thoại truyền thống cung ứng sang thế giới Internet mở với cân nặng nội dung và năng lượng liên lạc khổng lồ; sự quy tụ tất yếu của các mạng liên lạc trước đó chỉ dùng cho những mục đích riêng rẽ (ví dụ mạng PSTN nhằm cung ứng liên lạc điện thoại cảm ứng thông minh cố định, mạng GSM dành riêng cho điện thoại di động) lịch sự mạng áp dụng giao thức IP hoàn toàn (all-IP) có thực chất đa tính năng, xuất hiện tại đông đảo nơi hầu hết chỗ và giá cả thấp; sự bóc biệt phần truyền cài đặt của mạng và các dịch vụ chạy trên lớp truyền tải, có thể chấp nhận được sáng tạo ra các thương mại & dịch vụ mới tự do với lớp truyền tải, gây tác động lớn đến đối đầu và giá cước dịch vụ…


*

*

Công Nghệ Mạng Ngn Là Gì ? Định Nghĩa, Ví Dụ, Giải Thích giải pháp Mạng Ngn Của Cdit 6

Hình 2. Kết cấu chức năng của IMS

Song tuy vậy với IMS, những diễn lũ chuẩn hóa cũng đã có ảnh hưởng lớn mang lại sự trở nên tân tiến của Softswitch. Theo xu hướng phát triển IMS, tất cả các nhà cung ứng Softswitch gần như vạch ra lộ trình đổi khác hay cải tạo khối hệ thống sang IMS trong tương lai. Một vài hiện tại thực nên xem xét cho tới khi so với quan hệ thân Softswitch với IMS: (1) IMS chưa phải là một công nghệ chín muồi cùng khó có thể dự báo được thành công xuất sắc trong tương lai; (2) khối hệ thống Softswitch hiện giờ đã khá cải cách và phát triển và ngày càng có không ít tính năng mới tương xứng với xu thế cách tân và phát triển mạng và dịch vụ. Nhóc giới giữa Softswitch với IMS càng ngày mờ; (3) phụ thuộc vào mục đích gớm doanh, chứng trạng mạng hiện tại tại, năng lực thị trường, yêu cầu khách hàng… những nhà hỗ trợ dịch vụ viễn thông không tốt nhất thiết đề xuất đến IMS, một giải pháp Softswitch nâng cấp có thể là phù hợp nhất với yêu cầu của họ; (4) có vẻ như sự tồn tại song song của cả hai technology là giải pháp ít khủng hoảng rủi ro nhất cho những nhà cung cấp dịch vụ: Softswitch cho liên kết thoại (hiệu quả cùng tin cậy) cùng IMS dành riêng cho các dịch vụ nâng cao mới.

3. Những thử thách và thời cơ của NGN

Khi phân tích đánh giá những thử thách và cơ hội mà NGN rất có thể đem lại mang lại nhà khai thác viễn thông, bài viết này đi sâu vào ba nghành đáng để ý nhất: quyết định triển khai NGN, phương thức triển khai và phương án kinh doanh trên NGN.

3.1. NGN: phải hay không?

Có thể khẳng định chắc chắn rằng NGN đem lại rất nhiều thời cơ cho các nhà khai thác viễn thông. Điều này đã được luận bàn rất nhiều trong những hội thảo chăm đề hay trong các bài nghiên cứu liên quan lại , , , , một vài ba ý chính có thể được tóm lược như sau:

(1) marketing thuần túy bên trên đường truyền thông media (“pipe” business) cùng dịch vụ điện thoại cảm ứng cơ bản ngày càng trở phải thông dụng và có khá nhiều đối thủ cạnh tranh. Lấy một ví dụ trên thị phần viễn thông việt nam ngoài VNPT, nay đã có thêm các công ty viễn thông như Viettel, FPT, EVN, S-fone, HT và sắp tới đây là GTel. Các nhà khai quật phải đối đầu quyết liệt về giá cả, dẫn đến bớt lợi nhuận đáng kể. Ví như nhà khai thác muốn thành công xuất sắc trong yếu tố hoàn cảnh mới, họ cần tìm ra cách tạo thêm giá trị vào dịch vụ media của họ. NGN là căn nguyên để hỗ trợ các dịch vụ cải thiện mới, giữ chân khách hàng, mở ra những thời cơ thị trường mới, roi mới.

(2) Mạng NGN sinh sản nền tảng cho những nhà khai thác mạng phát triển, cung cấp kết quả các dịch vụ thương mại mới, loại bỏ các cách thức xây dựng dịch vụ thương mại kém hiệu quả, đối kháng chiếc, cá thể, cùng không áp dụng lại được như hiện nay nay. NGN góp giảm thời gian đưa ra thị trường (time-to-market) và giá cả cho vòng đời (life-cycle) của những dịch vụ mới.

(3) Năng lực của các giải pháp NGN (Softswitch xuất xắc IMS) hầu hết lớn rộng nhiều so với các tổng đài chuyển mạch Class 4/5 cũ. Hơn nữa, NGN tất cả chi phí khai thác và vận hành thấp hơn. Những tính năng này rất lôi cuốn không chỉ với các công ty new tham gia thị trường, mà còn thu hút sự quan tâm của các nhà khai thác truyền thống cuội nguồn khi xem xét mở rộng hay sửa chữa thay thế mạng lưới hiện nay tại. Gốc rễ IP được cho phép hiệu trái hóa làm chủ mạng và thực hiện tài nguyên mạng.

(4) Làm giảm nhu cầu vế số lượng cũng giống như không gian dùng để lắp đặt các tổng đài, vật dụng mạng. Việc này kéo theo tiết kiệm đáng chú ý về nhà để tổng đài, điểm liên kết và năng lượng tiêu thụ.

Chuyển lật sang NGN là xu hướng tất yếu hèn của ngành viễn thông. Tuy nhiên, một số trong những nhà khai quật cũng rất có thể đưa ra lý do để không thực thi NGN. Hiện nay tại đa số các thị trường, số lượng người sử dụng điện thoại thắt chặt và cố định đã bão hòa cùng có xu thế giảm dần. Mạng PSTN sẵn có vẫn đang còn năng lực, chất lượng tốt cung cấp dịch vụ trong tương đối nhiều năm nữa. Vì sao lại chi tiêu vào NGN với đa phần các dịch vụ thương mại như cũ, sự tiếp nhận của người tiêu dùng và thành công của những dịch vụ NGN bắt đầu chưa thiệt sự rõ ràng và cứng cáp chắn? Đây là việc của một chiến lược sale dài hạn. Kế hoạch kiểu “phòng thủ” nếu như may mắn có thể giúp nhà khai quật giữ được vị thay trên thị trường đến 1 thời điểm làm sao đó. Thành công chỉ thật sự mang đến với sự sáng chế trong kinh doanh và sự cố kỉnh bắt phải chăng các cơ hội. Cùng với các thời cơ như đã trình diễn ở trên, việc lựa chọn NGN tốt không có lẽ rằng tương đối dễ trả lời. Dòng khó với các nhà khai quật viễn thông là vấn đề tận dụng phải chăng các thời cơ của NGN. Trước tiên là quyết định bao giờ nên bước đầu triển khai NGN?

Triển khai NGN yêu mong đầu tư ban đầu không nhỏ. Triển khai NGN vượt sớm sẽ làm cho lãng phí năng lực mạng sẵn có. Bộ máy kinh doanh chưa chuẩn bị gây ra công dụng kinh doanh kém. Thị trường chưa chín muồi sẽ không bị hấp dẫn bởi những dịch vụ NGN mới. NGN là technology vẫn đã phát triển, đầu tư chi tiêu sớm tất cả thể có tương đối nhiều rủi ro, những thiết bị cũ sẽ không tương ưng ý với các chuẩn NGN sau này. Xúc tiến NGN quá muộn cũng sẽ không tận dụng tối đa được các thời cơ NGN đem lại. Đối thủ đối đầu và cạnh tranh nào xúc tiến NGN trước sẽ chiếm phần lĩnh các lợi nuốm của NGN bên trên thị trường. Phương diện khác, đầu tư tiếp vào mạng cũ là tiêu tốn lãng phí khi ngân sách chi tiêu đó hoàn toàn có thể dùng để khởi động mạng NGN có năng lực và nhân kiệt vượt trội. Vày vậy, quyết định triển khai NGN đúng đắn phải được xem xét để ý đến kỹ lưỡng theo hoàn cảnh cụ thể của thị trường, của mỗi nhà khai thác.

3.2. Biến hóa sang NGN

Nhà khai quật viễn thông sau khi đã đưa ra quyết định triển khai NGN đã phải đương đầu với một thử thách tiếp theo: chuyển đổi sang NGN. Chuyển đổi mạng truyền thống PSTN – bề ngoài mạng về cơ phiên bản là ko đổi trong không ít thập kỷ qua – quý phái NGN không đơn thuần chỉ là việc kỹ thuật. Chuyển sang NGN là sự chuyển đổi về khối hệ thống của toàn công ty, cần có một chiến lược biến hóa tổng thể rõ ràng. Kế hoạch biến đổi sang NGN đã liên quan, thẳng hoặc loại gián tiếp, đến những lĩnh vực: chiến lược, sale và chào bán hàng, phát triển dịch vụ, các hệ thống IT (bao gồm OSS, BSS, khai quật và quản lý mạng…), hiệu quả hóa mạng, thống trị cung cần phải có bị cùng các đối tác doanh nghiệp cung cấp thiết bị, nguồn nhân lực… những vấn đề sau rất cần phải xem xét cho trong kế hoạch:

Các hạn chế và thách thức của nguồn nhân lực và khoáng sản mạng,Những đen thui ro có thể xảy ra trong chuyển đổi liên quan tiền tới hỗ trợ dịch vụ liên tiếp và bảo vệ các thương mại dịch vụ và biến đổi khách hàng,Đánh giá chi tiết về các chi phí đổi khác và những khoản tiết kiệm ngân sách được trong vượt trình biến đổi hệ thống,Các nguồn lợi tức đầu tư mới rất có thể thu được từ bỏ việc cung cấp các dịch vụ (NGN) mới trên thị trường.

Một kế hoạch thay đổi chung mang lại toàn hệ thống dịch vụ điện thoại thông minh POTS cùng dữ liệu thường thì mất khoảng chừng 3 cho 8 năm, theo như tởm nghiệm của không ít nhà khai thác trên gắng giới. Tùy thuộc vào thực trạng cụ thể, đơn vị khai thác có thể chọn bé đường đổi khác nhanh hay đủng đỉnh trong khoảng thời hạn trên. Biến đổi chậm, kéo dãn có vẻ như thể ít chi phí và ít rủi ro khủng hoảng nhất, đảm bảo sự đổi khác trơn tru của các dịch vụ với khách hàng. Số lượng đường thuê bao phải chuyển đổi hàng ngày có thể được nhân lực sẵn bao gồm thực hiện. Thách thức hoàn toàn có thể xảy mang lại khi thay đổi chậm là trong khoảng thời hạn đó những nhà khai thác khác trên cùng thị trường rất có thể đã ngừng NGN trước, hỗ trợ trước các dịch vụ đối đầu và cạnh tranh hoặc bắt đầu với giá tốt hơn. Cho nên vì vậy suốt thừa trình chuyển đổi nhà khai thác phải tiếp tục nghiên cứu vãn xem xét hành động của thị trường để sở hữu phản ứng, điều tiết phù hợp. Ngược lại biến hóa rất nhanh đem về nhiều thuận lợi cho marketing nhưng sẽ yêu cầu chi tiêu lớn cũng giống như ẩn chứa nhiều rủi ro. Số lượng đường thuê bao phải chuyển đổi hàng ngày hoàn toàn có thể rất lớn, quá quá năng lực của nhân lực hiện tại. Trong khi đầu tư nhanh cũng khiến chi phí biến hóa cao. Thời gian thời gian ngắn chế những thử nghiệm, phân tích nhu cầu thị trường, do vậy làm cho tăng rủi ro trong quản lý và khai quật mạng.

Một vấn đề đặc biệt khác của biến đổi là việc sử dụng (lại) một cách kết quả nhất hệ thống, hạ tầng hiện tại. Công ty khai thác truyền thống cuội nguồn thường khai thác các mạng hạ tầng sau: mạng TDM (nội hạt, liên tỉnh, kết nối quốc tế), mạng dữ liệu/Internet, mạng pre-NGN (VoIP, SIP). Các khối hệ thống này hoàn toàn có thể sử dụng tiếp/lại vào những mục đích hỗ trợ khách sản phẩm truyền thống cho đến khi họ gửi sang NGN, làm (một phần) mạng lõi đến mạng NGN mới, hay nâng cấp/chuyển đổi thành 1 phần của NGN mới. Rất có thể thấy trước rằng mạng cũ sẽ hoạt động song song với mạng mới trong suốt vượt trình biến hóa và rất có thể thêm vài ba năm tiếp theo sau nữa. Thời gian cần chấm dứt buổi giao lưu của mạng cũ là khi giá cả vận hành nó đã lớn hơn nhiều so với lợi ích mà nó mang lại.

Tuy ko trực tiếp là kim chỉ nam của đổi khác nhưng mở rộng băng thông truy nã nhập của những thuê bao là bài toán nhất thiết phải tiến hành trong giai đoạn thay đổi để quý khách thực sự đề nghị được các dịch vụ new và những tiện ích sẽ tiến hành mời chào trong môi trường xung quanh NGN. Phân tích triển khai các technology truy nhập tốc độ cao như ADSL2+ tuyệt truy nhập quang FTTx, PON, GPON… cần được xem xét phát triển.

3.3. Marketing và khai thác NGN

Có không hề ít vấn đề về tế bào hình kinh doanh và khai quật NGN, tuy nhiên phần này triệu tập vào một số trong những điểm đáng chú nhất tương quan đến cơ hội và thách thức khi khai quật NGN; những thử thách và cơ hội khi NGN đang được chắt lọc và khai quật thương mại. Những điểm liên quan đến xác định chiến lược, marketing dịch vụ, cùng những biến đổi về tổ chức, nhưng trước mắt là khi hội tụ di động cố định sẽ được trình bày lần lượt.

3.3.1. Định vị chiến lược trong phòng khai thác dịch vụ

Ngay trong khái niệm về NGN của ITU thì dịch vụ thương mại viễn thông cũng chỉ là một loại dịch vụ hỗ trợ trên NGN. Những nhà khai thác viễn thông – bất kỳ là truyền thống (incumbent) hay new hình thành (alternative) – phần lớn có cơ hội mở rộng hoạt động vui chơi của mình sang trọng các nghành nghề khác như hỗ trợ nội dung thông tin, những ứng dụng trực tuyến đường hay truyền thông… tức thì trong quy trình tiền NGN, những nhà khai quật viễn thông đang tự xác định mình thành nhà đưa tin (China Mobile), đơn vị xử lý thanh toán giao dịch (Smart Phillipines), nhà hỗ trợ hạ tầng cho phong cách sống (NTT DoCoMo). Hay như là với SingTel, công ty không còn nhấn mạnh mẽ về một quả đât không khoảng cách (no distance), mà ước ao biến trái đất thành một sân đùa (playground) cho quý khách hàng trẻ. đơn vị khai thác có thể lựa chọn, mặc dù nhiên định vị chiến lược luôn là bước đi đặc trưng nhất ra quyết định sự thành công, và cả thất bại.

Xét sinh sống phạm vi thanh mảnh hơn và truyền thống lịch sử hơn, NGN để ra thời cơ và thử thách cho nhà khai quật viễn thông thay đổi vị trí chiến lược của bản thân mình trong chuỗi giá chỉ trị của những dịch vụ viễn thông, liên lạc.

Với khả năng xử lý rất mạnh, dung lượng không hạn chế, cùng tính mở của NGN như ý của ITU có thể khiến mang lại NGN mở ra thời cơ tương đối bình đẳng trong những thành viên gia nhập thị trường: nhà khai thác mạng, nhà cung ứng dịch vụ, nhà buôn bán lại dịch vụ, nhà cung cấp nội dung tin tức và từ đầu đến chân sử dụng cuối cùng. Trong môi trường xung quanh NGN, bạn sử dụng cuối cùng – vốn thụ động trong số mô hình kinh doanh viễn thông trước đó – rất có thể tự xây đắp cho mình các dịch vụ với kỹ năng và yêu cầu rất riêng về hóa học lượng. NGN còn đưa nhà khai quật viễn thông gần hơn với người sử dụng doanh nghiệp (DN), phát triển thành những đòi hỏi phức tạp cùng yêu cầu rất cao thành những giải pháp sẵn bao gồm và mềm dẻo. Một vấn đề quan trọng khác tính mềm dẻo và khả năng phân tán kiểm soát điều hành của NGN hoàn toàn có thể làm cho nhiều người trên thị trường trở thành nhà chào bán lại dịch vụ; những nhà buôn bán lại dịch vụ này đó là khách hàng cài đặt buôn ở trong phòng khai thác.

Vậy nhà khai quật sẽ phân định ranh giới với “khách hàng” nghỉ ngơi điểm nào, sẽ dành riêng cho họ mức độ linh hoạt ra sao để vừa thỏa mãn nhu cầu được khách hàng mà vẫn giữ lại được quyền điều hành và kiểm soát và nấc lợi nhuận đủ hấp dẫn? Tại nước ta khi mà các đối thủ tuyên chiến và cạnh tranh tiềm năng đến từ bên phía ngoài ngành viễn thông chưa đủ mạnh, thì ưu thế nghiêng nhiều hơn về những nhà khai thác viễn thông.

3.3.2. Kinh doanh dịch vụ

Một số khía cạnh marketing dịch vụ NGN sẽ tiến hành phân tích như sau:

Về phát triển dịch vụ: Từ biện pháp đặt vấn đề, NGN sẽ có khả năng rất khủng để hỗ trợ các thương mại dịch vụ sáng tạo. Tuy nhiên, quả đât mới chỉ giới thiệu dự báo về xu hướng cải cách và phát triển dịch vụ và phần đa đòi hỏi cần phải có của chúng; với hiện không biết dịch vụ nào đang đắt khách, đã là rượu cồn lực mang đến sự cách tân và phát triển của NGN. Trong trường hòa hợp này, người cải tiến và phát triển dịch vụ đứng trước phương diện trái của quyền được lựa chọn, kia là: phân vân chọn gì. Tuy nhiên, việc nâng tầm khỏi khuôn mẫu thương mại dịch vụ cũ, tứ duy hướng người tiêu dùng và dám demo nghiệm đang là đa số điều cần thiết để tận dụng thời cơ phát triển thương mại dịch vụ từ NGN. Một điều chắc hẳn rằng và dễ nhận ra đó là việc gộp các dịch vụ lại thành những nhóm dịch vụ hội tụ, giữa cố định – cầm tay – nội dung – dữ liệu, đã là một cơ hội để phân phối kèm dịch vụ thương mại và tạo ra rào cản biến hóa nhà cung cấp.

Xem thêm: Nick Clash Of Clans Miễn Phí 2022 ❤️ Nhận Acc Coc Free, Share Nick Clash Of Clans Hall 11

Về bán hàng và phân phối: NGN sẽ thách thức nhà cung ứng với khái niệm quý khách và kênh phân phối. Quý khách hàng không chỉ rành mạch giữa cá thể và DN; với kênh trưng bày sẽ có nhiều biến đổi, hầu hết là ngắn lại. Một đối tượng người sử dụng khách hàng “hiếu chiến” nhất đó là những DN viễn thông hoặc các nhà chào bán lại dịch vụ. Đối tượng người sử dụng này có doanh thu mua lớn, tuy nhiên lại luôn luôn tìm cách không ngừng mở rộng vai trò vào chuỗi giá chỉ trị, và thực tế là ao ước lấn át đơn vị khai thác. Kênh bán hàng cho đối tượng người dùng này cũng rất là chuyên biệt. Mặc dù vậy, ngay trong tế bào hình sale cũ, mang đến 80% roi của các quý khách này lại tan về nhà khai thác mạng. Vị đó, việc tuyên chiến và cạnh tranh và vừa lòng tác cũng tương tự phát triển quan hệ giới tính hai chiều là rất đề nghị thiết. Đối tượng người tiêu dùng đáng nói tiếp sau đó là các đối tác doanh nghiệp cùng kinh doanh; kia là các nhà hỗ trợ nội dung thông tin, cung cấp các dịch vụ phối hợp trong dịch vụ theo nhóm hội tụ… Đối tượng này về cơ phiên bản đem lại thời cơ cùng thắng (win-win) và sẽ tiến hành tận dụng bằng các hoạt động cùng tiếp thị (co-marketing).

Về quan tâm khách hàng (CSKH): 1 trong các những điểm lưu ý của NGN kia là: công nghệ ngày càng hội tụ, nhưng khách mỗi ngày càng phân ly/tán. Kỹ năng truy nhập không giảm bớt và cá thể hóa mượt dẻo chính là lý do của hiện tượng này. Quanh đó ra, technology và sệt tính dịch vụ đã trở đề nghị tinh vi và khó sử dụng hơn. Vì vậy việc thông tin, CSKH là một thử thách lớn. Quy trình CSKH đòi hỏi nhiều thông tin, và thông tin cá thể hóa các hơn. Mặc dù nhiên, NGN lại có khả năng thu thập không hề ít thông tin từ khách hàng, nhất là mô thức sử dụng. Vì chưng đó, nguồn thông tin từ CSKH là rất có mức giá trị. Phiên bản thân việc quản lý và khai thác thông tin người tiêu dùng trên NGN cũng là một trong dạng marketing đầy tiềm năng. Như vẫn nói trên đây, hiện tại cả nhân loại vẫn đang đi tìm các thương mại dịch vụ ăn khách, search kiếm tế bào hình sale phù hợp, với nói một cách khác, các nhà khai thác đang “thử nghiệm trên khách hàng hàng”; vì đó quá trình chăm sóc, quan gần kề khách hàng đem lại nhiều ích lợi cho kinh doanh trên NGN.

2.3.3. Chuyển đổi về tổ chức

Chuyển lật sang NGN sẽ kéo theo những chuyển đổi sâu nhan sắc về quy mô tổ chức thêm vào kinh doanh ở trong nhà khai thác viễn thông.

Đầu tiên rất có thể nhận thấy là số người cần thiết để vận hành mạng NGN sẽ giảm mạnh. Những nhà support cho rằng họ rất có thể giảm cho 60% giá cả nhân công quản lý và vận hành mạng khi đưa sang NGN. Tuy nhiên, việc làm với nhân sự luôn là một vấn đề nan giải cho phần nhiều cuộc cải cách mà NGN chưa hẳn là nước ngoài lệ; và điều đó vừa là cơ hội, vừa là thử thách với bên khai thác.

Khả năng mở rộng, lấn sảnh sang các lĩnh vực marketing mới vẫn kéo theo câu hỏi hình thành những người dân lao rượu cồn mới, với siêng ngành mới. Kế bên ra, lúc chuỗi giá chỉ trị dịch vụ viễn thông trên NGN cố đổi, quy trình cung ứng dịch vụ, quy mô tổ chức cũng phải biến hóa theo. Vấn đề hình thành những đối tượng người dùng khách hàng mới, bao gồm mức độ tác động lớn mang lại lợi nhuận như khách hàng là những nhà khai quật khác, là nhà chào bán lại dịch vụ…sẽ xúc tiến hình thành các phần tử bán buôn, những nhân viên làm chủ khách hàng mập chuyên quản (account manager).

Sự hội tụ về công nghệ, thương mại dịch vụ cũng thúc đẩy quy trình hội tụ về mô hình khai thác và buôn bán hàng. Xu thế “riêng cùng rõ” những dịch vụ như lúc trước đây không thể phù hợp. Quy trình hội tụ không duy nhất thiết phải bắt đầu bằng quy tụ công nghệ, mà, thỉnh thoảng chỉ dễ dàng và đơn giản là sự hội tụ về hành động, về khai thác hoặc phương châm kinh doanh.

Xu hướng “hội tụ” cố định và thắt chặt – di động ở thị trường viễn thông vào loại to nhất nhân loại là Trung Quốc là một trong những ví dụ. đầy đủ vụ “hội tụ” thuần túy về sale đang ra mắt mạnh mẽ với bài bản lớn: đài loan trung quốc Mobile với trung quốc Tietong, china Unicom (GSM) với china Netcom và china Telecom với đài loan trung quốc Unicom (CDMA). Tựa như như vậy, ở Việt Nam, Nga, Pháp, Hàn Quốc… đều phải sở hữu việc tái cấu trúc các nhà khai quật viễn thông. Quá trình “hội tụ” thông qua sáp nhập, mua lại như trên có tác động lớn về tổ chức, con tín đồ và hệ thống kinh doanh khai thác. Với quá trình “hội tụ thực sự” trên NGN thì thì việc tổ chức triển khai kinh doanh của phòng khai thác sẽ hoàn toàn khác

Tất cả phần nhiều sự biến hóa này đều nhằm mục đích mục đích tận dụng tối đa cơ hội; mặc dù thách thức luôn nằm ở phương pháp và tác dụng thực hiện.

4. Kết luận

Bất cứ sự đổi khác nào cũng ẩn chứa cơ hội và thách thức. Biến hóa sang mạng NGN trên nền IP thậm chí còn nhiều thử thách hơn vì đấy là sự đổi khác toàn diện về hệ thống của mạng PSTN được trở nên tân tiến và khai quật suốt trong vô số nhiều thập kỷ qua. Từ ánh mắt khác, mạng NGN new sở hữu những thiên tài vượt trội tương xứng với xu hướng cách tân và phát triển của ngành công nghiệp thông tin và truyền thông, là nền móng bền vững và kiên cố cho tuyên chiến và cạnh tranh và marketing sáng tạo trong nhân loại thương mại tự do và toàn cầu hóa hiện giờ và tương lai. Nhà khai quật viễn thông đứng trước quyết định biến hóa cần phải tất cả cái nhìn toàn diện và sâu rộng lớn về các cơ hội cũng như thử thách của việc xúc tiến NGN. Mục tiêu của bài viết này là chỉ ra và phân tích một số thách thức với cơ hội, với hy vọng muốn cung cấp thêm thông tin, cung cấp nhà khai quật viễn thông ra ra quyết định khi tiến hành NGN.

Tài liệu tham khảo

. T. Cohen, Next Generation Networks (NGN) Regulation Overview, Global Symposium for Regulators, Dubai, UAE, 5-7 February, 2007.

. K. Knightson, N. Morita, T. Towle, NGN Architecture: Generic Principles, Functional Architecture, và Implementation, IEEE Communications Magazine, October 2005.

. C. Lee, D. Knight, Realization of the Next-Generation Network, IEEE Communications Magazine, October 2005.

. T-Systems, Next Generation Network: Motivation và Challenges for Incumbents, trắng Paper.

. I. Jenkins, NGN Control Plane Overload và its Management, MSF-TR-ARCH-007-FINAL, MultiService Forum, February 2006.

. P. Dailey, The Softswitch – Driving a New Vision of Communication as the Central Element in the Next-Generation Network, Frost & Sullivant.

. IMS & the Future of Softswitches in Next-Gen Network, Heavy Reading, Vol. 4, No. 19, December 2006.

. S. Marcus, Interconnection in an NGN Environment, ITU Background Paper, NGN/02, 23 March 2006.

. ITU-T Recommendations Y.2001, General Overview of NGN, December 2004.

. International Telecommunication Union, http://www.itu.org

. TISPAN, http://www.tispan.org

. I. Gronbaek, NGN, IMS và Service Control – Collected Information, Telenor R&I Research Note, R&I N 31/2006.

https://fb88.world/ | https://nhacai789bet.co/ | 68gamebai | new88 | game bài đổi thưởng | | C54 MOBI | j88